Пособие инженеру ПТО по исполнительной документации. Планирование и контроль расходования ФОТа

← предыдущий раздел | вернуться к содержанию | читать далее →

Планирование и контроль расходования ФОТа

Фонд оплаты труда – это деньги заложенные сметой, из которых нужно заплатить зарплату основным рабочим и машинистам спецмашин. Это не фонд, который образовали в начале стройки дета там на счете и кушают его как какой-то благотворительный. Это те же денежки, поступающие на счет с выполнения и не обязательно именно с вашего объекта. Т.е. на счет в общий котел постоянно или изредка приходят денежки со всех объектов и уходят с него, как бы бесконечное течение денежек, а руководитель при наличии уверенности (гарантии), что эти денежки не перестанут течь, а единственная гарантия – это подписанные формы КС-2, КС-3, зная, сколько из них нужно куда перечислить, делает это на всяко-разные нужды, в том числе и на зарплату.

На самом деле фонд оплаты труда уже определен сметами, а нам нужно выявить точно какая зарплата может быть у рабочих, сколько им обещать, и сколько потом заплатить в соответствии с тем, что сделали. Так что такое называется точнее планированием (прогнозированием) зарплаты работников на объекте (участке) с последующим контролем расходования ФОТа. Это вообще-то работа нормировщиков из планово-экономического отдела, но ни один нормальный начальник участка не позволит такое делать за него. Если тупо говорить, что монтажник как тока сюда приехал должен получать 30тыс рублей, что называется планирование залупы, то можно же и хуй угадать. В результате плохой организации строительства, слишком большого количества людских или технических ресурсов на объекте, низкой выработки или необоснованных обещаний может образоваться перерасход фонда оплаты труда, и в итоге стройку либо будет не за что заканчивать, либо обещать людям и потом кидать их. А за такое могут и по ебальничку.

Так как система нынешнего выбора подрядчика упирается в выдачу цены по своим сметным расчетам, то выполнив их, организация тем самым закладывает приемлемую именно для себя (своих затрат по региону) стоимость в рамках заданных заказчиком. Иногда стоимость чел-часа выше, чем реально выходит платить рабочим и тогда можно на этом навариться. Но чаще, для того, чтобы выиграть тендер или чтобы взял генподрядчик на подряд, все затратные части смет уменьшаются до пороговых для данной организации. При этом стоимость чел-часа стараются удержать на соответствующем уровне, иначе рабочим, привыкшим к определенному уровню зарплаты просто не из чего будет платить. Т.е. если и берутся за реально низкую стоимость, то только ради того, чтобы зарекомендовать себя и взять другие объемы в будущем, для чего наоборот приплачивают, если стоимость чел-часа ниже к какой привыкли (фактически увеличивают ФОТ за счет других затрат).

Любое планирование всегда упирается в квалифицированные людские ресурсы и при их ограниченности, желание заниматься такими муторными делами, как сетевое планирование или там другой научной заумности необходимой только для обучения тому же планированию в институте, отпадает само собой при достаточно простом вопросе – кто этим будет заниматься. Часто для разработки нормального ППРа или даже графика производства работ крупного объекта людей не хватает, не говоря уже об остальном, поэтому планирование на объекте заключается больше в простом практическом выявлении самого необходимого с последующей корректировкой без излишней бюрократии. И часто даже этого необходимого минимума не делается тупо по незнанию или по распиздяйству. Чтобы знать, как этот фонд спланировать и контролировать, нужно знать, как он формируется, что делается в тех же сметах.



Человеко-часы, машино-часы и расценки. В каждой расценке сметы заложено, сколько нужно затратить человеко-часов на выполнение той или иной работы – это называется затраты труда рабочих. Еще заложено в расценках сколько нужно затратить чел-часов машинистов, а так же машино-часов механизмов. А сумма этих чел-часов (основных рабочих и машинистов), помноженная на расчетную единицу их стоимости, и есть ФОТ. Т.е. ФОТ состоит из двух составляющих – затраты на зарплату основным рабочим и затраты на зарплату машинистам спецмашин, и можно посчитать как в общем, так и отдельно. Количество чел-часов как и машино-часов в расценках различных методиках расчетов сметных нормативах ГЭСНы, ТЕРы, ФЕРы одинаковые, и взяты укрупнено из ЕНиРов. Например, для прокладки кабеля весом 1м до 3кг по эстакаде расценкой заложены затраты в 19,7чел-часов основных рабочих, а это значит, что один человек будет это делать почти двадцать часов или двадцать человек почти за один час – неважно, но сумма неизменна. А вот стоимость этого расчетного часа оговаривается при подписании договора и от объекта к объекту может быть разной.

В расчетах базисно-индексным способом в ТЕРах стоимость и чел-часа и большинство всех остальных расходов уже забиты в зависимости от региона по состоянию на 2001г с переводными коэффициентами, обновляемым ежеквартально. А в ФЕРах тоже самое, только коэффициенты нужны под конкретный регион. И сейчас для удешевления строительства ебать-ебать как порезали эти коэффициенты, откинув организации на уровень пятилетней давности (если кто помнит какая тогда была зарплата).

В расчетах ресурсным способом в ГЭСНе нужно вручную забивать всю расчетную стоимость, в том числе и чел-часа, а потому они будут известны при подписании договора и видны в развернутом виде смет. По ним более точно можно определить стоимость работ. А так как всем, начиная от заказчика и заканчивая нашим субчиком выгоднее видеть разницу в стоимости чел-часа от которой пропорционально меняется вся итоговая сумма, на чем можно навариться, или, по крайней мере, не лохануться при найме субчика, пользуются успехом расчеты именно по ГЭСНикам.

Если формы 14 нет, сумму чел-часов основных рабочих по всей смете можете увидеть на титуле сметы, чел-часы машинистов увидите в строке «Итого прямые затраты по смете в текущих ценах» столбец «Т/з мех.», там же рядышком будет и сумма чел-часов основных рабочих «Т/з осн. раб.».

Сколько чел-часов осн. раб. и маш-часов мех. в каждой расценке можете увидеть, если сметчик вывел в ексель с программы смету в развернутом виде, в противном случае нужно будет высчитывать самому или брать с ЕНиРов.

Стоимость человеко-часа. Это не стоимость работы часа рабочего, типа просиди 8ч и получишь свой тариф, а расчетная стоимость чел-часа заложенная в смете, и только если монтажник сделает что положено по расценке, он может получить расчетную сумму зарплаты. Получается, грубо говоря, если монтажник и машинист нихуя не сделал, то и платить организации им нечем, а при нынешнем контроле ФОТ с оплатой по выполнению его могут просто послать нахуй. Стоимость чел-часа основных рабочих и машинистов (механизаторов) часто бывают разными, но как правило организация считая сама для себя, для удобства усредняет.

При расчетах смет в ГЭСНах стоимость самого чел-часа может меняться от объекта к объекту, и именно она с остальными расчетными единицами формирует планируемые расходы на стройке. Стоимость вносится в смету, и программа перемножает сумму чел-часов на ее стоимость. Например, умножаем 100р на 19,7чел-часов и получаем 1970р, это сумма, которую можно выплатить рабочим которые проложат 100м этого кабеля по эстакаде. И пиздец, это максимум, на который нужно рассчитывать, а то и меньше, и на всю работу на стройке заложены деньги, в которых сидит наша зарплата. Т.е. на одном объекте со стоимостью чел-часа в 100р монтажники, при прокладке 100м кабеля по эстакаде весом до 3-х кг за метр, могут получить 1970р, а на другом объекте бросая абсолютно тот же самый кабель только с расчетной стоимостью чел-часа в 50р могут получить только лишь 985р. И с этим ничего не поделаешь, как договорится высшее руководство, в смысле согласится или нет на такую стоимость чел-часа. А если смотреть выше, то заказчик договаривается с генподрядчиком, например на 125р, потом генподрядчик с нами договаривается за 100р, выходит ему 25р чистой прибыли с часа плюс все остальные накрутки, не считая 2-5% генподрядных от всей суммы по нашему договору, так делают все и это считается нормальным. И очень бывает смешно, когда кто-то начинает сравнивать зарплаты субчика с генподрядчиком или даже заказчиком. Чтобы получать все те блага, которые они имеют нужно опускать на бабки всех тех, кто ниже тебя, а рядовые работники могут, конечно, не знать за чей счет хорошо живут.

Можно сказать и по-другому, один усредненный монтажник в среднем выполняя норму при расчете стоимости чел-часа в 100р получит в час 100р, при 10ти часовом рабочем дне может заработать в день 1000р, за месяц в 25 дней — 25тыс.руб., а перевыполняя норму и того больше. В принципе, даже при стоимости чел-часа в 50р при ахуенной выработке можно столько же заработать. На объекте нет повременщиков и чтобы заработать деньги, все должны работать и выполнять норму выработки. Смета не резиновая, деньги берутся с ежемесячного выполнения, и на самом деле в строительстве для всех существует жесткая сдельщина. Т.е. руководство рассчитывает как прибыль, так и все расходы в том числе и зарплату, которую нужно выплатить, смотря в сметы, и если оно знает, сколько заложено денег, оно так и планирует. И основное что нужно как для низового планирования, так и для финансового директора, это стоимость нашего человеко-часа (при расчетах по ГЭСНам) от которого при помощи сметных расчетов вычисляется все остальные наши расходы, плюс к этому с помощью него можно более детально планировать наш ФОТ и выработку. Если участок сработает на объекте со стоимостью чел-часа в 100р с тем же ритмом и выработкой как на другом объекте, где стоимость чел-часа была, например 85р и монтажникам выплатят примерно такой же уровень зарплаты, то при всех прочих равных условиях, разница в 15р может уйти в чистую прибыль. Но, в общем, никогда нельзя знать, как сработает участок когда, допустим ебнул кризис и рабочим задержали зарплату еще на 3месяца больше, чем было, и выработка упала вдвое.

Если формы 14 нет, стоимость чел-часа в ГЭСН можно увидеть только если сметчик перевел в ексель смету в развернутом виде, или высчитать самому по итогам. Чтобы высчитать самому, можно поделить в строке «Итого прямые затраты по разделу в текущих ценах» сумму на зарплату основным рабочим «Осн.З/п» на сумму чел-часов основных рабочих «Т/з осн. раб.», то же самое и по стоимости чел-часа машинистов — сумму зп машинистов «З/пМех» делим на сумму чел-часов «Т/з мех.».

Как рассчитать и спланировать. Расчеты должны быть максимально просты и связаны с теми данными, которыми все пользуются, чтобы по ним можно было быстро все сделать. Стоимость чел-часа основных рабочих плюс машиниста помноженная на количество чел-часов по расценке — это есть плановые расходы организации на зарплату рабочим, которые она понесет при выполнении данной работы, а вот как сработают на объекте – это совсем другое дело. Можно влезть в смету, а можно же и нет, но так или иначе деньги на зарплату уже все четко заложены в смете. Все основные показатели для расчетов ФОТа указаны на титульном листе любой сметы:

  • Сметная стоимость монтажных работ, тыс.р.;
  • Средства на оплату труда, тыс.р. (ФОТ);
  • Сметная трудоемкость, чел.час.



Сдесь самое гласное знать, что ФОТ несет в себе как зарплату основных рабочих (Осн.З/п), так и зарплату машинистов (З/пМех), а трудоемкость чел-час – только основных рабочих (Т/з осн.раб.). Т.е. для начала, чтобы посчитать без ошибок, нужно учесть кол-во чел-часов машинистов, т.е. к трудоемкости основных рабочих (Т/з осн. раб.) добавить механизаторов (Т/з мех.).

С помощью простой пропорции можно вычислить средний процент ФОТа по смете. При расчетах по ФЕРами и ТЕРам нужно еще использовать переводной индекс в текущие цены. Либо глянуть в форме 14 че на че умножается и не париться.

Делается примерно так: сначала с помощью пропорций высчитывается процент ФОТа по сметам, потом средний по всем сметам и на процентовку в зависимости от суммы выполнения высчитывается обратно сумма ФОТа по этому проценту. Например, сметная стоимость составила 100млн.руб., средства на оплату труда в ней – 10млн. руб., это выходит 10%. Выполнение за месяц составило 10млн.руб., 10% от них – это 1млн.руб., т.е. на фонд оплаты труда. Можно еще поделить ФОТ на зарплату основным рабочим и зарплату машинистам, взяв данные со строки «Итого прямые затраты по разделу в текущих ценах», но так как часто в спецмонтаже одни работы выполняются вручную вместо заложенного сметой механизированным способом и наоборот, что влечет за собой не равномерное распределение денежек, таким никто не заморачивается и считают в общем. Таким простым образом, планируется зарплата основным рабочим и машинистам спецмашин, а так же контролируется ее расход в соответствии с выполненными работами. Т.е. формы оплаты в каждой организации бывают разными, но выдаваемые деньги всегда сравнивают с теми, что монтажники реально для себя и организации заработали. Шарющий начальник участка после изучения смет и РКЦ по конкретному объекту или просто исходя из аналогичных строек уже примерно знает эти проценты не только ФОТ, но и каждой статьи затрат и может в голове прикидывать че по чем.

Чтобы планировать ФОТ нужно иметь сметы или сводную таблицу по сметам с выделенными позициями отдельно по ФОТу, сумме на машины и механизмы, зарплате механизаторов и другие затраты, которую может сделать сметный отдел, экономисты или ПТО в форме 14 к тендерной документации, но ее конечно может никто и не дать. Как правило, на основании этой формы экономисты дают средний процент на ФОТ от сметы или от всех смет по объекту, и обычно он колеблется в вилке 10-15%. Но это очень не надежный показатель, потому как в смете всегда заложена стоимость материалов поставки подрядчика, которая влияет на сумму по смете и на долю в ней ФОТа. Т.е. без поставки наших материалов в одной смете, процент ФОТа может быть 20-25, а в другой смете с материалами может быть меньше — и 5 и 10 и 20%. Но, так или иначе, зарплата заложена всегда пропорционально работам (чел-часам), потому как сметы по одному объекту всегда делаются по одним и тем же расчетным данным.

Такой процент обычно в начале строительства обговаривается начальником участка с руководством как раз для того, чтобы он мог рассчитывать всю зарплату на объекте. А руководство в свою очередь пропустит зарплату рабочим не больше выполненного и закрытого за месяц. Грубо говоря, если за месяц выполнение составило 10млн, а ФОТ в этой сумме составляет 10%, то 1млн можно рассчитывать на всех рабочих и если их 30 человек (не считая механизаторов, охраны, кладовщиков и ПТО), то средняя зарплата выйдет где-то по 34тыс рублей. Т.е. в зависимости от выполняемых работ, разряда, отработанному времени и трудового участия, одному можно заплатить 45, а другому 15 и т.п. выйдя в итоге на ФОТ в 1млн за отчетный месяц.

Это есть простой и эффективный метод расчета зарплаты на участке и пока лучше и быстрее ничего не придумали. Все остальное настолько муторно и заумно, что-либо не отвечает теперешним требованиям оплаты труда, либо отнимает времени дефицитных специалистов больше чем собственно на организацию труда. Т.е. либо дефицитный специалист тратит свое дорогое время на то, что дает деньги, тем самым, зарабатывая их для организации, либо он тратит его на то, что не дает деньги, а только выявляет уже какое-то хозяйственное событие, тратя деньги организации хуй пойми на что. Например, если мастер тратит свое время на организацию строительства, то он зарабатывает деньги, ну а если он вместо этого делает исполниловку или еще хуй пойми что, а бригада в это время не может или не хочет самостоятельно работать или там хуевее работает по разными причинам, то выработка падает вместе с прибылью и зарплатой исполнителям. Нужен баланс и без одного не делать другое. Конечно, без исполниловки не подпишут того же выполнения что они сделают, но если вести исполниловку часто может даже студент, которого можно найти везде, то организовать работы может только мастер и чаще специалист которого хуй где найдешь (хотя не факт, что именно того, которого имеем). Можно конечно напридумать кучу трехэтажных таблиц, где бы оно все считало очень точно не только ФОТ, но и другие расходы, если кому-то в офисе нехуй делать. Но для начальника участка нужен более простой способ, по которому быстро и на основании имеющихся данных можно было все увидеть и спланировать.

Из суммы ФОТа по сметам по идее должны питаться только рабочие (монтажники, слесаря, сварщики, разнорабочие и т.п.) и машинисты спецмашин (экскаваторщик, крановщик, тракторист, дизелист, водитель грузового автомобиля и т.п.) все остальные — начальник участка, прорабы, мастера, ПТО, кладовщики, охрана – из накладных расходов.

Конечно, накормить всех из накладных не получится никак, потому как из них питаются еще и офис и производственная база, плюс куча остальных отчислений, а ПТО на объекте вообще не должно быть. Поэтому многих, кто сидят на объекте и должны питаться с накладных, паровозом приплюсовывают к тем, кто кушает ФОТ и тут уж ничего не поделаешь, нет в накладных столько денег.

Можно ориентироваться на кабель как самую дорогую работу. Конечно, кроме кабеля еще дохуя чего делается, но если все нормально организовывается и, как положено, выполняется, можно плюс-минус пользоваться расчетами, основанными на прокладке кабеля, не делая акцента только на одну прокладку кабеля. Например, вы точно знаете, что предстоит проложить за месяц весь или половину от всего кабеля на площадке, все остальное идет как шло. При этом лучше сразу поделить весь кабель хотя бы на контрольный и силовой (или на до 1000В и выше), чтобы не наебаться с весом и потом с ФОТом. Высчитав примерную долю ФОТа в этих работах от сметы, можете увидеть, сколько денег можно отдать за эту работу и сколько при этом попридержать, рассчитаете примерно, сколько для этого нужно людей и техники помимо всего остального и увидите хоть какую-то, даже если и размытую, но картину будущего. Может показаться, что это очень и очень притянутые за уши расчеты, но лучше, чтобы хоть какие-то они были, чем их вовсе не было. А время покажет, где и насколько вы наебались.

Премию берут из тех же фондов оплаты труда, где сидит и зарплата потому как из накладных ее просто не высосать, или ее могут сформировать в специальных фондах от экономии, т.е. по сути, из прибыли.

Какая бы форма оплаты труда не была в зависимости от уровня организации – тарифная, аккордная, сдельная, с премиями или без, руководство с начальником участка или без, так же считает свою прибыль, закладывая, а потом контролируя расходование ФОТ и другие затратные части смет.

При любых расчетах зарплаты рабочим, нужно знать, сколько заработала хотя бы наша организация, если вместе с нами работают субчики. Если подобъект или работы по определенному рабочему проекту выполнены полностью, то и деньги можно полностью выплатить, или немного попридержать, и это самое простое, чем всегда пользуются. Но если работы выполнены не полностью, их делали две или более организации, то высчитать кто чего сделал, становится очень геморройным и неблагодарным делом. Поэтому, чтобы не заниматься хуйней нужно в первую очередь правильно распределить работы между нами и субчиками, чтобы потом не было проблем с подсчетами и дележкой.

Знать сколько заработала каждая из бригад можно так же, если все выполняют разные работы (по разным рабочим чертежам, или по разным пикетам), и высчитывать, сколько кто чего сделал, когда все трутся жопами и выполняют одну работу переделывая или доделывая за другим, пустая трата времени.

Высчитывание сколько заработал каждый из человек настолько нереальное и бесполезное занятие, что об этом даже и думать вредно. Тем более работы все разные, квалификация монтажников разная, есть молодые студенты и ветераны, есть дорогие работы, есть не выгодные, но всех их нужно делать. Главное чтобы ожидаемая зарплата рабочих вписывалась в ФОТ месячного выполнения, а там уж как поделить и насколько справедливо – дело самого начальника участка и мастеров.

В некоторых случаях расценки дают возможность монтажникам нихуево зарабатывать, в других — им наоборот приплачивают из других расценок, но никогда не высчитывают, сколько заработал конкретный монтажник. В строительстве почасовая оплата не всегда эффективна, оплата по расценкам так же или не выгодна руководству, или не справедлива для монтажников, но при этом всегда можно найти золотую середину.

Планирование и контроль расходования ФОТ не такая уж и сложная хуйня, это не высшая математика и сопромат, сдесь нужно просто разобраться что к чему и пользоваться башкой, а не плыть по течению, отдав занятие «грязными деньгами» кому-то другому, кто полюбому будет наебывать. А как не наебывать, если начуч полюбому загонит участок в долги если не будет сам контролировать ниче.

Политика. Бывает, руководство, исходя из желания извлечь прибыль, режет участку расчетную стоимость чел-часа, например, в смете заложены 100р, а рабочим дают только 75р, объявляя это или нет начальнику участка. Т.е. при снижении какой либо цифры, при планировании ФОТа нужно знать, где и сколько они урезали. Был ФОТ 20%, а стал 15%, нужно знать, на сколько соответственно снизилась стоимость чел-часа и наоборот, чтобы не наебаться с расчетами. Такое оправдано только тогда, когда организация берется за выполнение работы за очень хорошие деньги при том, что она таких еще не видала, и потом точно не увидит. Тогда, чтобы не приучать людей к халяве, а к такому очень быстро привыкают, лучше конечно порезать до среднего уровня по объектам в соответствии с регионом. А бывает даже и такая политика руководства, при которой прибыль распределяется на зарплату по месяцам, когда работы и выполнения не так много, а зарплату нужно откуда-то платить. В общем, дело самого руководителя, сколько пообещать в среднем работнику на объекте, а там уже его дело, либо нажиться на разнице, либо наоборот приплачивать, если взялись за хуевый в плане денег объект.

Расчеты по расценкам для низового планирования. Если сметы у нас выполнены ресурсным методом в ГЭСНах, то рассчитать и спланировать все можно более точно, сравнивая с процентом ФОТа. Для расчетов по расценкам все расчетные деньги рабочих, заложенные на монтаж (кроме сетевого кабеля, муфт, сварки ОК и др. элитной работы) можно посчитать и обещать монтажникам. Например, по расценке ГЭСНм 08-02-396-02 затраты труда рабочих (ср 3,8) составляют 31,7чел.часа. Т.е. для монтажа 100м короба (вместе с крышками, поворотами, тройниками и пр.) нормами заложены в смете такая величина. Считаем длину всего короба по проекту или сколько нужно проложить в месяц, пускай будет 3000м. Зная, что стоимость чел-часа составляет 100р (можно еще подстраховаться и взять меньше или рассчитывать без коэффициента по высоте). При этом 20-30% от смонтированного короба оставляем на крышки, потому как данная расценка несет в себе монтаж вместе с ними.

Самая простая формула будет выглядеть так:

ФОТ = Зт.р. *$р.

Где, Зт.р. – затраты труда рабочих в чел-часах по расценке, $р – стоимость чел-часа.

Добавляем количество короба и понижающий коэффициент для крышек и рассчитываем:

3000м*0,75*31,7ч.ч*100р

ФОТ (за 3000м короба)= ———————————- = 71325р.

100м

Получается на эти деньги нужно рассчитывать монтажникам, выполняя данную работу, т.е. делить их на всех кто монтировал эти 3000м короба. 100м внизу это единица измерения по расценке, можно и без нее, тогда вверху вместо 3000м будет 30 (т.е. 3000/100).



Затраты труда на зарплату машинистам считаются таким же макаром по расценке и сидят отдельно. Но не на линии, когда тот же экскаватор или кран ездит по всей площадке и его в принципе трудно привязать к каким-то одним работам, т.е. они час поработал в одном месте, потом поехал в другое и так весь день. Получается спланировать технику по расценке невозможно и нужно только следить чтобы она была более-менее занята, чтобы небыло простоев и была выработка. Т.е. нужно планировать когда точно та или иная техника нужна на объекте, иначе раз уж пригнали, будет стоять пока не увезут.

Можно еще посчитать и по-другому. Например, чтобы узнать, сколько должен монтировать коробов один монтажник в день, чтобы получить 1000р. Формула будет ахуетительно сложнее:

Ед.изм.*ЗПр

V = ———————

Зт.р. *$р.

Где V – расчетная сумма выполняемых работ для получения желаемой зарплаты за день или за месяц, Ед.изм. – единица измерения в расценке (для пересчета на цифру попроще для монтажников) ЗП – желаемая зарплата в день, Зт.р. – затраты труда рабочих в чел-часах по расценке, $р – стоимость чел-часа.

Считаем:

100м*1000р

V(длина короба) = ———————— = 42м.

31,7ч.ч*100р*0,75

Получается одному человеку, чтобы получить 1000р в день, это в среднем 25-30тыс.р. в месяц нужно ложить в день по 42м короба без крышек.

Крышки считаются так же по остаткам коэффициента взятого с коробом:

100м*1000р

V(длина крышек) = ———————— = 126м.

31,7ч.ч*100р*0,25

Долю крышек можно изменить, или глянуть, сколько аналогичное будет при пересчете тоннажа для лотков (там она вообще треть составляет) и это внутреннее дело каждой организации. В каком-то МДС написано вообще 0,5 нужно брать от расценки, но это явный бред, крышки всегда быстрее закрывать, чем монтировать короба, особенно на углах и ответвлениях. Можно сказать наоборот труднее, короче тут уж как решит начальник участка. Т.е. монтажникам лучше объяснять как есть, а вот когда доказываете объемы заказчику и технадзору, то лучше брать по максимуму вместе с крышками или договариваться хотя б на 10%. И даже если деньги на это были забраны хуй знает когда вместе с коробами, один хуй выработка должна быть на должном уровне и даже выполняя хуевую работу лучше ее сделать быстрее, чем отдать за это еще больше денег.

Расценки рассчитаны на общепринятые методы производства работ в нормальных условиях, все остальное учитывается коэффициентами. Можно обижаться там или плакать на несправедливость и аргументировано доказывать свое, но на самом деле реально такие трудозатраты в чел-часах заложены в расценках и соответственно деньги при стоимости чел-часа в 100р, и нормальный начальник участка также рассчитает, а потом так же и объяснит мастерам и бригадам. Эстакады все разные по высоте и проходимости, а расценка применима для всего короба включая углы, повороты, тройники и пр., и конечно прямых коробов по прямой эстакаде можно накидать дохуя, а на ответвлении проебаться пару дней, но, то на то и выходит и так же нужно объяснять и бригаде, чтобы выйти на цифру, нужно в один день бросать 60-80м, а в другой — ебаться с углами.

Все остальное по материалам так же рассчитывается с учетом особенностей монтажа. По кабелю конечно, сколько попридержать из того что ложится, лучше смотреть индивидуально после того как начали бросать (причем двумя проверенными бригадами минимум неделю).

В принципе, даже если расчеты и верны, то они дают только ориентир, в остальном все зависит от конкретных обстоятельств на объекте и организации производства в целом, потому как невозможно выполнить план, если производство останавливается то из-за отсутствия готовности строительной части, то из-за отсутствия нужных материалов и т.п. Поэтому такое планирование может быть только укрупненным с ориентацией на месяц.

Обычно, если участок нормальный, то можно в такие подробности не вдаваться и считать только для того, чтобы показать монтажнику, сколько он реально зарабатывает, если кто-то конкретный проебывает. Для определения прибыльности объекта опытному прорабу достаточно просто знать при всех прочих равных условиях, выполняется ли норма выработки и в плюсе мы или минусе от расчетной и запланированной зарплаты.

Раньше при ахуенном планировании производства и выполнении этих планов все рассчитывалось до начала стройки, и заморачиваться было нехуй. Все это должно быть отражено в составе ППР, сколько и каких людей по месяцам должно быть на объекте, техники, сколько должны были положить кабеля, а так же всего остального. В итоге можно было видеть, сколько должны были забрать за это денег, сколько из них зарплаты и если перевыполнили план, то получайте расчетную премию. Сейчас это все похерилось потому как дают нереальные сроки как проектантам на проработку чертежей, так и подрядчику на сметные расчеты и планирование. Заказчик, подписывая с нами договор, знает, что так происходит и один хуй будет тыкать мордой в него и ебать за сроки, приговаривая при этом: «Вы сами знали, на что идете, подписывая договор». При этом только дибил сейчас не возьмется за такие работы, зная, что не сможет нормально спланировать. Отсюда все геройствования и рывки. И там где будет такая ситуация, нужно еще больше уделять времени планированию, а это автоматом ложится на плечи начальнику участка.

Выработка и мотивация рабочих. Это при советах планировали пятилетки и под эти громадные стройки строили заводы, чтобы они их могли обеспечить, к примеру, металлом или бетоном, а сейчас у инвестора могут быть деньги, а завтра — нет. И поэтому все проектируется, а потом строится очень быстро, а качество как того, так и другого если не инвалид, то обязательно хромает, вместе с возросшими рисками, которые сейчас перекладываются на исполнителей. Про выработку дохуя че написано, но единственное, че нужно про нее знать — это когда мы ее не выполняем – это очень хуево, а когда перевыполняем – это есть заебись. Точно выполняют выработку обычно старперы, зная, что перевыполняя, им могут изменить норму, напрягаются именно столько сколько нужно, чтобы в лишнее время поспать, и резонно думая, что один хуй заработают не больше того, что положено нормами, а это как всем.

В смете заложены 1970р на прокладку кабеля, т.е. это расчетная сумма, которую посчитали исходя из стоимости чел-часа в 100р перемноженную на сумму чел-часов на данную расценку, которую вывели хуй знает када нормировщицы и все согласились что да, так оно и должно быть. Монтажники могут проложить этот кабель за то время, которое необходимо и тогда они выполняют норму и получают расчетные 1970р или меньше. А могут проложить за дольше и тогда им снова заплатят эти 1970р или меньше, но они ебались дольше, а потому за месяц они получат еще меньше, т.е. не выполняли норму и выработка у них была хуевая. А могут проложить в 10раз быстрее (т.е. положить не 100м, а 1000м за то же время) и накормить уже 19700р не только себя, но и квалифицированных рабочих на менее дорогих работах или просто хуепинателей на участке. Обычно эстакады все разные и узнать войдем ли в норму можно только после того как начали бросать кабель, ну и исходя из этого рассчитывать на сумму которую можно заработать, какую отдать монтажникам, а какую попридержать, или распределить в другое место.

Зная расчетный человеко-час можно планировать среднюю зарплату на объекте и в соответствии с этим планировать и обещать ее рабочим. Если в большинстве рабочие не ебали вола, то около того и должно выйти. Ну а если выходит меньше, то на это должны быть причины. Т.е. можно ошибиться в обещании заплатить в месяц рабочим по 30тыс, но расчеты наебать нельзя, разве что они не делались вообще, и начальник участка высосал эту цифру из нихуя, и в итоге кто-то будет сосать зарплату как раз оттуда.

Очень сильно на выработку влияет продолжительность рабочего дня и 8 или 10 часов это очень большая разница, которая в сумме на человека в месяц дает 60часов, при стоимости чел-часа в 100р это выходит 6000р зарплаты и плюс работ соответственно. В общем, политика начальника участка может быть разной, но при этом нужно помнить, что при уменьшении продолжительности светового дня ближе к грязи и холоду монтажники работают меньше, а потому, когда есть время сделать рывок, лучше его делать летом и потом постараться сохранить темпы. С выходными такая же хуйня, к сожалению, опыт строек показывает, что, давая полный день выходного, люди настолько ужираются водки, что один выходной автоматом превращается в два-три, а для некоторых еще больше. В общем, суббота с половиной воскресенья – это еще примерно столько же часов и зарплаты. Я понимаю, если работаешь в городе, то спешишь домой к семье, но если человек приехал в командировку или там вахту работать на стройке и жить в вагончике, где больше нечем заниматься, то целесообразнее выжать с него все что можно и отправить домой на побывку. Еще очень уменьшает выработку так называемые дневальные, это работники, по очереди остающиеся дома для уборки, готовки и бани. Иногда при жилье в съемных домах бригада оставляет одного человека, а сами работают за него (что не факт). Короче с пяти-десяти бригад получается целая бригада серьезной не задействованной силы, и, организовывая нормальное питание на объекте можно такое пресекать. Конечно, есть КЗоТ и все остальное, но реальность такова, что на стройке в командировке все течет очень быстро и интенсивнее, а при ограниченных квалифицированных людских ресурсах, которых всегда не хватает, только так можно увеличить выработку и успеть построить. Т.е. руководству приходится выбирать между расписанием как у бюджетников и низкой выработкой вместе с зарплатой, или с более высокой выработкой вместе с зарплатой и выполнением графика (большая половина рабочих в командировке выберет больше напрячься и получить больше). Плюс к этому, чем дольше объект будет строиться, тем меньше с него остается прибыли.

При строительстве крупных объектов как бы не старались, но всегда будут и рывки и штурм потому как мы всегда зависим от строителей и технологов и идем вслед за ними ближе к середине и концу всего строительства. На объекте всегда будет период пика, когда бросают большинство кабеля за месяц-два. На изучение вновь прибывшим бригадам и ИТР проектной документации времени никогда нет и нужно им всячески помогать в работе, а для этого отрывать от работы инженера или мастера, чтобы он занимался чисто этими бригадами.

С ИТРом дело обстоит еще хуже. Минимальное требование для начала нормальной работы как инженера, мастера или начальника участка – это изучение рабочих чертежей. Многие не понимают, что именно это ставит тормоз во всех решениях как о временной, так и о постоянной замене ИТР на объекте. Стройка это не производство где все распланировано по операциям, здесь очень много моментов, когда все подготовительные работы нужно сделать очень быстро чтобы строительство не останавливалось, люди не стояли и сохранялись высокие темпы. Именно от действий и режима работы ИТР зависит, будут ли простои или нет, а потому это всегда упирается в не нормированный рабочий день и в длительные командировки. Заинтересовать работника в таком режиме сейчас кроме как деньгами больше и нечем, а как это сделать, если политика экономии на инженерах подразумевает зарплату на уровне монтажников и ниже.

Норма выработки дело такое, она работает, и если б это было не так, то никто бы ими не пользовался при сметных расчетах и нихуя не планировал. В некоторых организациях все рабочие знают конкретно, сколько чего им нужно сделать, чтобы получить свою ожидаемую зарплату, в других организациях даже мастера не знают, сколько должна их бригада сделать, а в некоторых начальник участка в душе не ебать. Тогда он и все кто под ним автоматом становятся заложниками того, кто знает и понимает ))). В общем, зная сумму чел-часов по расценке и ее стоимость (при учете графика производства работ, готовности строительной части и поставки) можно планировать и обещать монтажникам их зп, ну а когда монтажники знают к чему им стремиться, а потом получают обещанное, они будут рвать жопу.

Ну а если не выполняют норму выработки, то нужно разбираться в чем дело, доходит даже до хронометража, но, в общем, нормы времени и расценки работают. Это как на заводе, в начале точишь болванок на 150р в день, а потом надрочишься и хуяришь на 1500тыс, у кого как выходит и ясен пень все дело в опыте и шустрости.

В основном, сколько и каких людей и техники должно быть на объекте рассчитывается точно таким же образом в ППР, а если там этого нет либо там хуево это сделано на отъебись, то такое необходимо сделать для себя самому начальнику участка. Делается это по тем же расценкам. Ну а если нет плана, то руководство, как правило, в нашем спецмонтаже где мы целиком зависим от стройготовности, пользуется проверенным методом обеспечивающим выработку – лучше чтобы людей было поменьше и они не успевали, подгоняя их при этом, чтобы была немного нужда в технике да и вообще во всем остальном, чем всего было достаточно и люди не напрягались.

Сложности с подсчетами. Очень большая проблема может возникнуть в расчетах, когда начальник участка может не правильно распределить работы на участке, отдав субчикам то же, что и делает сам. Например, для скорейшего выполнения работ принимает решение бросать субчиков то на кабель, то на лотки, то еще хуй знает куда, из-за чего получается, что одну и ту же смету по сетям делают и они и мы. Субчики бывают ушлыми и проследить сколько и чего конкретно они сделали, особенно если их работает много бывает не реально, и если их не ограничить рамками проекта, а значит и сметы, они могут и будут наебывать, приписывать объемы (10-20% приписанных объемов ежедневно по железу никто уследить не сможет) и жрать ФОТ который так же кушаем и мы. Потом хуй разберешься, кто че делал и если субчикам заплатят за работы потому как есть договор, то своих работяг могут и кинуть. Поэтому если есть на объекте субчики, чтобы не было неразберихи с деньгами, планированием собственного ФОТа, нужно отдать им целиком определенные сметы и следить чтобы все четко выполняли свои работы в рамках проектов, ну и если нужно, учитывать, кто и что за кого сделал. А там и порезать по факту можно, или пропустить не запросто так. Т.е. при планировании ФОТа нужно видеть, сколько из денег на выполнение нужно отдать субчикам, а при этом сколько останется нам.

При распределении работы нужно учитывать, что в первую очередь сметы и деньги по ним привязаны именно к проекту, а не к определенному зданию. Бывает в одном сооружении до двух десятков рабочих чертежей только по нашим спецмонтажным работам, много бывает, проектируют разные институты или же выполняются вообще по разным договорам. Оборудование может сидеть в одном проекте, а кабель к ним – в другом и т.п. При этом, если монтажник в руках держит принципиальную или функциональную схему, то это не значит, что именно к этому проекту относятся работы, которые он выполняет по ним. Нужно смотреть проект именно где сидят материалы и оборудование для выполнения данной работы, т.е. там, где сидит кабель – там сидят и заделки с подключением жил кабеля. Поэтому, выдавая задания и распределяя работу, мы автоматом делаем то же самое и с деньгами. И тут самое главное определить, по какому проекту, есть ли на него смета, или сидит ли он в договоре, если нет, то кто это должен делать и т.д. и т.п.

Еще при этом нужно знать, что выполняя работы на объекте, мы забираем реально столько же денег. Подсчитать все точно бывает сложно, а еще и подписать выполнение бывает не всегда удачно тютелька в тютельку, т.е. в один месяц недобрали, в другой перебрали и нужно знать примерно в процентах или там миллионах, сколько вышла эта разница или задел.



Маневры. Сметные нормы построены на принципе усреднения, т.е. в одном месте потеряешь, а в другом месте наоборот наваришься, в том числе и по зарплате. Поэтому без маневрирования невозможно будет нормально и равномерно начислять зарплату исполнителям, они обидятся и будут искать новую работу. Поэтому только дилетант или совсем долбоеб будет пытаться контролировать и платить своим кадрам именно так, как заложено сметными расчетами.

В нашем спецмонтаже самое дорогое — это прокладка кабеля, потому что процесс этот поточный и проебывать здесь сложнее. На железе можно пятерым стоять, а один будет пилить короб, или погрязнуть в подготовке или выверке конструкций, а тут пиздец, все при деле, а если еще и бугор подгоняет, то все тянут одну лямку и никуда не деться. Поэтому в начале стройки монтажники, как правило, кушают денег в виде своей зарплаты из расчетного ФОТа больше чем выполняют работы, не скажу что это нормально, но это так и оно часто бывает, на железе не считая эстакады больше ебатни с вытекающей низкой выработкой. Так же бывает и в конце стройки, но тогда заказчик старается всеми силами не платить и режет выполненные объемы, не получается забрать весь проложенный кабель вовремя и как-то распределить образовавшийся ФОТ. Если бы монтажникам платили реально столько, сколько они зарабатывают, то все бы ложили кабель и делали муфты и покупали каждый год себе новую машину, но так не бывает. На работах по прокладке кабеля может возникнуть такой перекос в зарплате, что монтажник первый раз на стройке, работая на кабеле, может получить в 5 раз больше электромонтажника 5го разряда работающего на железе.

С кабелем немного по-другому, это стратегический запас ФОТа, который нельзя весь отдавать монтажникам. Поэтому никогда не платят монтажникам столько, сколько там заложено денег, а распределяют денежку на долги в начале стройки, на квалифицированных электромонтажников и вторичников, прочую элиту которую нужно поощрять, на другие затраты которые не окупаются сметой, или просто на прибыль. И часто руководство забирает себе всю разницу на сверхприбыль, если все нарядами на зп не забрали. Обычно с помощью таких маневров всем хватает денег и практически никто не бывает в обиде. Начальник участка просит у директора денег в долг в начале стройки (за счет других объектов или запасов), а когда начинают массово ложить кабель, все отдает, Ну а в конце стройки, когда зарплата уже всем начислена и даже выплачена в долг никто не даст, а будут только резать и вот чтобы такого не произошло, надо хоть немного шарить, откуда берутся денежки и куда они деваются.

Так же имея на объекте лишнюю технику, особенно если она нанятая, можно очень не хило терять денежку на эксплуатации машин и механизмов. Бывает машино-часов в расценках на кабель заложено столько же, сколько и чел-часов и поэтому механизаторы просто жируют за счет монтажников, а горючее течет рекой. Поэтому есть смысл знать такое, если не вписываемся в ФОТ и что можно попросить денег из эксплуатации машин и механизмов.

Закрывая (процентуя) денег больше чем сделали реально, начальник участка рискует не увидеть этих денег на ФОТ, потому как их скушают, может даже с другого объекта, или они уйдут на карман, а денег потом останется меньше для того, кто будет доделывать. Т.е. денежки не лежат где то в банке или под подушкой у директора и ждут, когда сделаем объемы, чтобы выплатить за это зарплату рабочим, они поступают на счет и тратятся. Но такое происходит при вялотекущих стройках и обычно в Транснефти все очень быстро и поэтому лучше в середине стройки побольше брать, что можно и не бояться, что переберешь.

Обычно и зарплату по нарядам проверяют с процентовкой, т.е. сколько запроцентовали – соответственно и получайте. А бывает ведь и так, что сделали что то, но не смогли это по каким то причинам запроцентовать, например расценка не та была и ее не пропускают, потому что начали работать без утвержденных смет, или не смогли запроцентовать допы или работы, на которые еще не оформлены допы вообще, или исполниловки не было. В общем, причины могут быть разные, но если на объекте чего-то, что делается, но что не входит в процентовку много, то это реально влияет на зарплату всех. Конечно, оно все запроцентуется позже, в другом месяце или после окончания работ, но деньги за это монтажники могут не получить. Поэтому нужно при планировании работ, выполнения, а следовательно и ФОТа, учитывать сколько таких будет за которые не заплатят сейчас и насколько они могут повлиять на зарплату. И принимать решение, просить опять в долг или оставить на прибыль.

И конечно же больше всего рычагов в маневрировании с ФОТом и вообще распределением денежек организация получает, имея разделение на черную и белую зарплаты. Ну очень большие проблемы организация имеет возможность решать таким образом, начиная от перераспределения денжек на сверхприбыли, до увольнения половины распиздяев, а второй половине специалистов выплачивания долгов, что позволит выжить в период безденежья и покрытия других расходов. В общем, та организация (не считая всяких там холдингов), которая не имеет этой хуйни питающаяся только со строительства, менее живуча, и может развалиться при первых же финансовых проблемах (временное отсутствие договоров или задержка выплат). Приходя в организацию, где такое заведено, человек должен понимать, что он уже попал. Два-три месяца — это обычно минимум, что организация будет ему должна, т.е. по сути устравиваясь на такую работу он косвенно уже должен «отработать» бесплатно. Можно плакать там или подавать в суд, но нихуя не сделаешь, если в трудовом договоре указана цыферка другая, все писдец. И даже если ты ахуенный специалист, при увольнении долги по зарплате простят. Могут их конечно же выплатить только если вернешься, но это блять та же самая хуйня с заманухой, долг опять вырастет в том же размере и если те денежки выплатят, то будут один хуй должны столько же. Короче, многие в фирмах не увольняются именно потому, что им должны от 5 до 250тыс. причем черных денег, которые никогда не отдадут, т.е. играют на жабе. Единственное, что тут можно сделать, это так же схитрить, уйти сначала в отпуск, потом в неоплачиваемый, потом заболеть, вобщем чтобы выплачивали зарплату (причем в период, когда ее платят), а в это время искать новую работу, но не факт что отдадут всю без остатка.

Даты и отчетный месяц. Еще нужно знать, что ФОТ будут считать по выполнению, а оно подписывается с 26 числа прошлого месяца по 25 число отчетного. Грубо говоря, выполнение например, за август месяц состоит из 6-ти дней июля и 25-ти дней августа. В первый месяц стройки 5 дней подписанного выполнения, условно говоря, уходит на следующий месяц, а каждый последующий месяц берет эти 5 дней с прошлого. Т.е. из-за разницы в отчетных датах выполнения и закрытия нарядов или табелей выходит, что выполнение немного запаздывает за начислением зарплаты. Плюс к этому несколько дней может уходить на следующий при том, что данные на выполнение подаются за 2-3 дня до отчетной даты. Т.е. выполнение подписывается с 26 по 25 число, а реально считается с 23 по 22-е. Получается задел в общей сумме минимум в неделю не в пользу никому и это надо помнить, чтобы примерно считать наперед. Значит, чем точнее мы подписываем выполнение в соответствии с фактом выполненных работ, тем условно говоря, справедливее будет зарплата работникам.

Зарплата работников и КТУ. Руководство считает и мыслит миллионами и поэтому не может в принципе уследить за тем, доплатили или не доплатили какому то отдельному человеку зарплаты. Если будет прецедент – то да, дадут указание и примут соответствующее решение, тем более это не их забота. До подписания нарядов на зп директором, их обычно смотрит и корректирует главный инженер, зам по производству или еще кто-нибудь другой, в общем, есть такие люди, которые кроме этого по большому счету ничего другого и не делают, но очень нужны руководству потому как приносят им большую прибыль от экономии на зарплате. У таких людей бывают любимые бригады или отдельные работники и чтобы поощрить их, кого-то нужно опустить на деньги, или вообще бывает просто зуб на человека и нихуя не сделаешь. Поэтому, если работник болтается как говно в прорубе без нормального мастера, который смог бы доказать и убедить начальника участка и даже директора, что такой-то человек должен зарабатывать именно столько-то, могут и в наряде забыть и в табель не внести, или же оставить порезанную зп только ему и таким как он.

Коэффициент трудового участия — это перераспределение денег внутри бригады, т.е. зная, сколько заработала каждая из бригад можно делить и перераспределять денежки с помощью этого коэффициента, при этом если у одного 1,1 то у другого должен быть 0,9 и в итоге для проверки при делении суммы всех коэффициентов на количество людей должна выйти единица. Коэффициент приработка (к тарифу) это немного другое, там у каждого может быть больше единицы в соответствии с выполнением, здесь же сразу делится все, что заработали. Т.е. если зп планируется и соотносится с выполнением, то эти коэффициенты нахуй не нужны, все можно делать на глаз, если конечно для этого хватит головы. Но в обоих случаях, если не знать, сколько заработала каждая из бригад, то этот коэффициент может изменить зарплату работникам только внутри этой же бригады не сравнивая их с другими бригадами. Потому как одному поставили в наряде 40тыс с коэффициентом 0,9 и он получил 36тыс, а другому в другой бригаде присвоили коэффициент 1,1 но поставили 30тыс и он получил 33тыс, а это один хуй меньше чем тому из другой бригады с пониженным КТУ. В общем лучше так чем никак, и проставляя в наряде одному больше, а другому меньше, можно обойтись и без этого КТУ. Или же пользоваться этим КТУ как регулятором зарплаты конкретного работника без той функции, которую он реально несет. Если на объекте бригады работают не по проектам (сметам), а бросаются то на один подобъект, то на другой как затычки, а после них кто-то доделывает, то определить при этом, сколько заработала каждая из бригад не реально и занятие это есть бесполезная трата времени, естественно из-за «правильных» решений руководства. Один хер на процентовку все пользуются процентом от ФОТа и редко кто будет считать, и оглашать, сколько реально заработала конкретная бригада, а тем более каждый из рабочих. И в принципе на крупном объекте при сегодняшней форме оплаты труда по результатам можно обойтись и без этого, главное знать, сколько всего заработали и сколько в этой сумме нужно отдать субчикам.

Не возможно перейти на другую систему оплаты труда, никого не обидев. Например, зарплата в нарядах ставилась начальником участка эмпирическим путем в не зависимости от того, какой человек имел разряд, и это устраивало большинство. Потом решили перейти на тарифную сетку и высчитывать зп исходя и из нее, потому как не все начальники участков могут себе позволить нормально распределять денежку этим самым эмпирическим путем (для чего нада шарить). В общем, раньше всем было похуй на эти разряды, а в один прекрасный момент хуякс и какой-нить работящий монтажник, числящийся хуйзнает кем, получил меньше всех.

Если не планировать ФОТ, то это может делать за начальника участка высшее руководство, а оно, как правило, умеет только отнимать. И логика с аргументами очень убедительная – вы нихуя не заработали, сумма на зарплату не больше такой то и пиздец. Большинству владельцев глубоко насрать на планирование ФОТа и всякие там маневры, их дело только контроль его расходования. А начальник участка не зная, сколько заложено ФОТа в выполняемых работах, а так же где сидит зарплата рабочих, машинистов и ИТР, не узнает сколько заработали, не сможет защитить перед руководством свои наряды за месяц, не сможет мотивировать рабочих и не будет на стройке выработки, а тенденция здесь бывает только одна – либо положительная, либо пиздец хуевая. И потом, когда монтажники знают, что получат хуйню, они начинают пиздить все что не так лежить – нада, нада, нада жить))). Все эти расчеты хоть и примерны, но очень сильно могут и влияют на нашу с вами зарплату и если начальник участка не планирует ФОТ на объекте, то это надо быть ебаным экстрасенсом чтобы все вышло заебись, что обычно выходит наоборот – спланировали хуево, наобещали много, не заплатили сколько надо, люди огорчились и начали хуево работать, а это ахуенно влияет не только на выработку (падает она не на какие-то 5-10%, а обычно вдвое или даже втрое) но и на прибыль, с долгоиграющими последствиями, в том числе и на других объектах, отзывами в интернете и т.п.

Прежде чем пиздеть на начальника участка, который, по сути, ограничен ФОТом исходя из стоимости чел-часа по ресурсному методу или стоимостью работ в базисно-индексном методе, сравнивая с другими объектами или начальниками участков, где была зарплата больше, следует поинтересоваться ее размером и сравнивать уже зная эти показатели. Можно конечно искусственно закрыть денег больше чем выполнили работ за месяц-два и заплатить кому-то зарплаты больше, только вот зачем такое делать? Разве что если знает гандон, что уедет скоро на другой объект и будет там хорошим еще месяц-два, а такое позволено далеко не каждому.

← предыдущий раздел | вернуться к содержанию | читать далее →

Пособие инженеру ПТО по исполнительной документации (полный текст пособия)



Обновлено: Декабрь 5, 2017 Редактор